中國人壽(23.870, -0.24, -1.00%)入主廣發銀行后，雙方的資源整合備受外界關注。據了解，中國人壽以資本實力、品牌價值、網絡隊伍、市場銷售和客戶資源等見長，銀保互動潛力很大。而零售業務也是廣發銀行的傳統強項，“打造中國最佳零售銀行”是廣發銀行的重要戰略目標之一。

      信用卡作為廣發銀行零售業務的主力軍，未來將與中國人壽進行全面深入的合作，充分發揮雙方在產品資源、客戶資源、網點分布、風險控制、互聯網創新等方面的優勢，通過資源共享和戰略互補，為廣大信用卡客戶提供更優質、更多元的金融服務。

      共推“大零售”戰略轉型
      銀行向低資本消耗的零售業務、中間業務轉型是大勢所趨。從客戶需求看，隨著經濟發展和個人財富的增加，消費者已不再滿足單一的金融服務，潛在的綜合性投資理財需求前景廣闊。因此，銀行、保險等金融產品的相互代理和交叉銷售是一大增長點。
      對國內銀行而言，零售業務一直是短板，不但占比小，產品和服務的種類也相對單一。廣發銀行是為數不多的以零售業務見長的銀行，目前已形成以信用卡為拳頭，私人銀行、財富管理、消費金融、小微金融共同發展的業務優勢。2016年上半年，該行零售業務在營業收入中的占比達到52%，消費貸款余額在整體貸款中占比達40%，廣發信用卡流通卡量位居股份制銀行第二位，信用卡核心指標持續領先行業。
      作為廣發銀行零售業務的主力軍之一，廣發信用卡中心將與中國人壽在客戶資源、客戶服務、特色產品、資產管理、互聯網創新、IT資源等多個方面進行共享和整合，助力該行“大零售”戰略的推進。
      業內人士指出，兩大企業之間的戰略合作能否達到1+1＞2的效果，一方面要看雙方的戰略理念是否具有一致性，此外還要看客群是否能實現有效關聯。廣發信用卡的客群以80后、90后年輕消費群體為主，中國人壽的客群以中年消費群體為主，雙方客群完全可以形成互補。一方面，中國人壽可以借助廣發銀行進行客群年輕化延伸；另一方面，廣發銀行在“大零售”戰略推進中，也可借此次深度合作的機會，進一步擴大在個人銀行、財富管理等方面的客群覆蓋面。
     據了解，雙方擬首先針對中國人壽和廣發信用卡客戶的特點、產品體系的優勢，共同創造有針對性的、差異化的產品，為客戶提供綜合化金融服務。如聯合定制女性專屬健康、兒童教育、國壽聯名卡、購買國壽產品分期免息、信用卡盜刷險、個人賬戶險、廣發卡附贈意外保障等聯合產品。據悉，廣發銀行與中國人壽共同打造的聯名信用卡即將與廣大消費者見面。
     此外，雙方還將在交叉銷售層面進行合作，利用中國人壽龐大的銷售隊伍和客戶資源，以及廣發銀行在大中城市的機構網點和銷售渠道，快速推進信用卡、保險等相關產品的交叉銷售。

     “以客戶為導向”開展深度合作
　　“得零售業務者，得天下，得未來”，這在當今銀行業已成為不爭的事實。而要實現“中國最佳零售銀行”的愿景，必須以客戶為導向謀劃轉型發展。這也意味著要對現有資源進行高效整合，對業務格局進行重新構建，為個人客戶提供一站式、綜合化的服務。
　　自1995年發行國內第一張真正意義的信用卡以來，廣發信用卡深諳“以客為先”的重要性。作為最早細分客群的發卡行，廣發信用卡深入挖掘客戶消費需求，通過廣泛的異業結盟，與航空、通信、零售、旅游、電商等各個領域的巨頭進行戰略合作，為客戶提供有特色的產品和個性化的服務。多年來，廣發信用卡始終堅持以客戶需求為導向，持續加大創新，在業內率先運用SAS數據分析平臺，并引入國內首套Probe探針系統，對客戶數據進行歸類、分析、管理，預測客戶需求等。通過對客戶需求的精準把握，廣發信用卡在獲客、服務、產品、營銷等多個方面保持了競爭優勢。
　　隨著與中國人壽戰略協同的深入，廣發銀行將有效降低金融交易成本，提升核心競爭力，助力客戶財富增長。據了解，今后雙方將通過網站數據引流、聯合客養活動、贈送產品獲取客戶資料等形式，逐步形成有效的獲客合作模式。與此同時，進一步延伸服務觸角，推動客戶服務共享，探索建立一體化積分體系，加強在貴賓服務、呼叫中心坐席服務、互聯網服務、線下銷售人員面對面服務的合作和共享，有效拓展客戶服務范圍，顯著提升客戶服務水平。

 

責任編輯：黃曉婭