萬洲國際董事局主席、雙匯創始人萬隆，1984年當選漯河肉聯廠廠長，深耕肉類行業50年、領導企業40年，一路曲折艱辛，始終堅忍不拔，抱著對企業、員工、股東、社會高度負責的態度，專注企業的生產經營，把全部精力用在企業發展上，以海納百川的胸懷，以永不懈怠、永不滿足、永爭一流的奮斗精神，把一個資不抵債的小型肉聯廠打造成國內一流、世界領先、全球最大的豬肉食品跨國公司。

　　萬隆先后任第九屆、第十屆、第十一屆、第十二屆全國人大代表。多年來，他先后被國務院授予“全國勞動模范”稱號，享受國務院特殊津貼，被中央統戰部評為“改革開放40年百名杰出民營企業家”，被中華全國總工會授予“全國優秀經營管理者”稱號和五一勞動獎章，被美國中國總商會授予國際合作領袖獎，被中國肉類協會授予“中國肉類行業十大功勛企業家”稱號，被業界稱為“中國肉類工業教父”，被美國《時代周刊》評為“全球食神”。

　　全球最大的豬肉加工企業

　　雙匯控股母公司——萬洲國際（原雙匯國際）總部在香港。萬洲國際擁有中國“雙匯”、美國“Smithfield”等眾多備受市場青睞的產品和品牌，產品銷往全球40多個國家，雙匯牌冷鮮肉、雙匯王中王在中國家喻戶曉，Smithfield品牌享譽歐美市場。

　　萬洲國際擁有2個上市公司，雙匯發展（000895）在深圳上市，萬洲國際（00288）在香港上市。雙匯發展在福布斯“2014全球最具創新力企業100強”排名中居第24位，居中國大陸第一位。2017年，萬洲國際股票入選香港恒生指數成份股，成為港股大藍籌。2021年，萬洲國際再次入選《財富》世界500強，居第474位。

　　中國最大的肉類服務商

　　雙匯是農業產業化國家重點龍頭企業，總部在河南省漯河市。雙匯在全國18個省市建有30個現代化肉類加工基地、發展配套產業，形成了飼料、養殖、屠宰、肉制品加工、調味品生產、新材料包裝、冷鏈物流、商業外貿等完善的產業鏈，擁有100多萬個銷售終端，每天有1萬多噸產品銷往全國各地，在全國大部分省份均可實現朝發夕至。雙匯品牌價值806.69億元，連續多年領跑中國肉類行業。

　　未來，雙匯將繼續堅持全球化發展戰略，繼續調整結構，突出六大產業，整合全球資源，創新發展、擴大規模，做好產品、做優品牌、做強企業，為社會、股東和員工創造長遠價值。

　　時光荏苒，歲月如梭。轉眼間，雙匯已走過了40個春秋。

　　這是一部波瀾壯闊的創業史，是一首激昂奮進的拼搏歌，更是一個值得銘記與傳頌的輝煌篇章。

　　過去的40年，雙匯從一個名不見經傳的小企業逐步發展成為享譽全球的行業巨頭。這其中凝聚了無數雙匯人的智慧和力量。他們憑著堅定的信念、敏銳的市場洞察力和勇于創新的精神，在激烈的市場競爭中脫穎而出，鑄就了雙匯今日的輝煌。

　　40年，萬洲國際董事局主席、雙匯創始人萬隆帶領雙匯全體員工做了四件事：一是改革突破求生存；二是開放引進謀發展；三是“走出去”，海外并購壯大實力；四是國內外協同，提質增效，高質量發展。

　　40年，雙匯實現了四個轉變：一是工廠制向公司制轉變，二是公司向上市公司轉變，三是上市公司向跨國公司轉變，四是中國500強向世界500強轉變。

　　40年，雙匯人一路奮斗、敢于突破，打造了家喻戶曉的品牌，肉類的產銷量20多年來始終保持全國領先地位；雙匯開創了中國肉類品牌，培育了優秀的企業文化，品牌價值800多億元；建立了科學高效的管理機制，形成了垂直一體化的產業鏈，建成了中國最大的肉類加工基地；推進了全球化擴張，改變了世界豬肉產業的發展格局，成為世界最大的豬肉加工企業，年肉類產銷量千萬噸，營業收入達1890億元，進入世界肉類行業前三強。

　　改革突破求生存

　　1984年，黨的十二屆三中全會通過了《中共中央關于經濟體制改革的決定》，城市經濟體制改革全面鋪開。全國生豬屠宰行業由計劃經濟時期的“一把刀”變為“多把刀”，各大肉聯廠被推向市場。中國雙匯的前身漯河肉聯廠，作為改革的試點單位，由河南省管下放到漯河市管。漯河肉聯廠廠長由任命改為選舉。經過公推民選，萬隆成為改革后的第一任廠長。發展之初，企業沒技術、沒市場、沒人才、沒資金，管理混亂。萬隆上任后加強管理整頓、改革收購價格、開展多種經營、拓展外貿業務、創立雙匯品牌，一舉扭轉了企業連年虧損的局面。經過改革，企業找到了出路，有了活路，煥發了生機。改革當年，企業扭虧為盈；第二年，年利潤突破100萬元；1990年，年利潤突破1000萬元，由市政府的包袱企業變成利稅大戶，成為全省、全國肉類行業改革的典范。

　　改革之初，工廠豬源不足，經常處于停工待料狀態。生豬采購難嚴重制約著企業的發展。萬隆認真研究國家政策，果斷作出決策，把生豬收購價格每斤提高兩分錢。正是這不起眼的兩分錢撬開了市場經濟的大門，一下子就解決了當時生豬原料問題，讓企業有活兒干、工人有工資。漯河肉聯廠成為全省敢于打破常規、銳意改革的樣板。

　　開放引進謀發展

　　20世紀90年代，蘇聯解體。當時，出口業務處于停頓狀態，生存再次成為企業發展的難題。同時，國內改革開放進入了新時期，開放帶動戰略率先在沿海地區實施。雙匯處于內陸地區，不沿江、不靠海，缺資金、缺技術、缺產品，必須解放思想、大膽創新。

　　雙匯先后吸引美國、日本、意大利、加拿大等6個國家和地區的16家外商參與投資。1998年，雙匯5000萬A股在深圳證交所上市，隨后通過增資擴股和增發融資近80億元解決了企業發展壯大的資金問題。

　　雙匯率先把國外安全衛生的冷鮮肉引進國內，實施“放心肉”工程，堅持冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營，結束了中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史，開創了中國肉類品牌。

　　雙匯還大力引進西式香腸、火腿、培根等高溫肉制品和低溫肉制品，高起點、上規模、高速度、高效益，在全國布局工業項目，發展現代肉類工業。

　　從2000年開始，雙匯在全國六大區域打造工業基地，先后在河南、河北、山東、陜西、上海、廣東、廣西、江蘇、四川、遼寧、黑龍江等全國18個省市建成30個現代化肉類加工基地及發展配套產業，形成完善的供、產、運、銷一體化大格局。

　　雙匯開放引進，推動企業快速發展，產品走出河南、走向全國，為企業“走出去”參與國際競爭打下了基礎。

　　“走出去” 海外并購壯大實力

　　黨的十八大明確提出要加快“走出去”步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。雙匯作為中國最大的肉類加工企業，具備了國內發展、國際擴張的實力。

　　2013年5月29日，雙匯國際宣布將以71億美元收購史密斯菲爾德。9月26日，雙匯和史密斯菲爾德經過120天的聽證、審查、股東會表決，完成收購交易。當時，這一中美歷史上最大的并購案在全球引起強烈反響。雙匯從中國最大肉類加工企業一躍成為全球最大的豬肉食品企業。

　　收購以后，雙匯堅持品牌不變、團隊不變、基地不變、上下游產業鏈不變、工廠不關、員工不減，堅持本土化管理，互鑒學習，取長補短。第二年，雙匯國際更名為萬洲國際，整合中美歐企業在香港上市，5年內還清50億美元的現金負債，2016年成為世界500強。

　　雙匯“走出去”開展海外并購，壯大了實力，實現了由中國最大豬肉企業向全球最大豬肉企業的跨越，改變了世界豬肉行業的格局。

　　國內外協同 提質增效 高質量發展

　　萬洲國際依托在中國、美洲、歐洲的基地和網絡布局優勢，整合國內外“兩種資源”“兩個市場”，堅持產品技術協同、貿易協同和全方位溝通交流，做大做強全球貿易，實現提質增效、合作共贏，推動高質量發展。

　　進入新時代，國際形勢復雜多變，經濟發展不確定因素增多。為應對貿易保護、新冠疫情和非洲豬瘟及市場變化，雙匯母公司萬洲國際依托中美歐企業的布局優勢、資源優勢，做好信息交流，做好產品技術和貿易協同，提質增效，推動高質量發展。

　　雙匯圍繞西式產品，大力引進培根、香腸、火腿等肉制品；圍繞“一碗飯、一頓飯、一桌菜”，開發中華菜肴、中式團餐；圍繞肉類工業升級，引進最先進的技術設備，對屠宰生產線、肉制品生產線進行自動化、信息化、智能化改造升級，始終保持國際領先地位。

　　2020年，中國雙匯將進出口公司改為外貿事業部，在全國發展外貿業務客戶，擴大進出口產品銷售網絡，通過在歐美發展供應商，擴大進出口產品銷售規模，實現了“買全球、賣全球”。

　　消費者的安全與健康高于一切

　　雙匯將產品質量安全視為企業的生命線，始終秉持“產品質量無小事、食品安全大如天”理念，率先導入ISO9001、 HACCP、ISO22000等質量安全管理體系，實施集團、事業部、項目公司三級質量安全管控，組建上千人的隊伍專職保障質量安全。

　　對上游供應環節實行“三評”機制，堅持生豬“六不采購”、購進物資批批檢驗、屠宰生豬線上頭頭檢驗、瘦肉精批批檢測，實現生產過程品質管理人員全程巡檢、關鍵環節視頻監控系統全覆蓋；所有產品批批檢驗，合格出廠；物流配送利用車輛智能管理信息化系統實時自動監控，實現產品安全交付；引入信息化追溯系統，實現產品“順向可追蹤、逆向可溯源”；設置24小時服務熱線，及時了解消費者訴求、維護消費者權益。

　　科技引領 創造國人美食

　　科技是第一生產力。雙匯匯集世界高科技、世界新工藝，始終堅持用國際領先的生產加工技術、自動化控制技術、檢驗檢測技術改造傳統的肉類加工業，為消費者提供高品質、安全、放心的產品。

　　雙匯擁有強大的自主創新能力，2000年在國內同行業中率先成立了國家級企業技術中心和博士后科研工作站，建有省級肉品技術創新中心，擁有以肉品科學研究為主的300多人團隊，其中80％以上擁有博士、碩士學位，研發能力行業領先。

　　信息融合 數字化轉型

　　雙匯加快數字技術在企業的應用，打造“科技雙匯、數字雙匯”，重點打造生產調度平臺、市場指揮平臺、四方物流平臺、管理決策平臺等，建設企業級大數據中心和工業互聯網平臺，實現生產水平、制造質量、運營效率、集團決策能力整體提升，推動數字化轉型。

　　履行責任 和諧發展

　　雙匯堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，落實國家產業政策，走轉型升級之路；加大環保投入，走綠色發展之路；實施技術革新、流程再造，走節能降耗之路；以人為本，走共享發展之路；支持公益事業、助力鄉村振興，走共同富裕之路……將可持續發展與企業戰略相結合，落實企業主體責任，持續為社會創造價值。

　　40年來，雙匯累計上繳稅金620多億元，為員工發放薪酬650億元，成為地方納稅大戶、支柱企業，為經濟社會發展作出了貢獻。

　　雙匯作為國家農業產業化重點龍頭企業，每年可消化1000多萬頭生豬、10億只肉雞，轉化糧食1000多萬噸，帶動300多萬人從事養殖、種植及原料采購、產品銷售等工作，促進了農業結構調整、社會就業和農民增收。

　　雙匯高度重視企業環保工作，通過持續升級安全環保硬件設施完善安全環保管理體系，通過技術改造、淘汰換新提升設備運行效率，通過改進工藝流程實現資源回收利用挖潛增效，通過信息化遠程監控實現科學用能，全面推動清潔生產、安全生產、節能降耗、循環利用工作，實現可持續發展。

　　雙匯積極參與社會公益事業，履行社會責任，彰顯企業擔當。2011年以來，雙匯為員工子女累計發放獎學金、助學獎3000多萬元，對外捐資5000多萬元用于援建學校，捐款捐物合計1.2億元用于賑災扶貧。雙匯曾被民政部授予中華慈善獎，被中華慈善總會授予突出貢獻企業獎。

　　過去的40年，雙匯從一個小肉聯廠起步，經歷了無數次的挑戰，憑借堅定的信念、創新的精神和對品質的不懈追求，一步步發展成在全球肉類行業中具有重要影響力的企業。

　　40年的歷程猶如一部波瀾壯闊的史詩，每一頁都凝聚了雙匯人的智慧和心血，每一個篇章都見證了雙匯的成長與蝶變。

　　40年是一個里程碑，更是一個新起點。面對未來的機遇與挑戰，雙匯將繼續堅守初心、砥礪前行，以更加開放的姿態擁抱變革，以更加堅定的信心追求卓越，為消費者創造更多價值，為社會作出更大貢獻。
責編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢