臨潁縣積極探索供銷社“縣基一體化”治理機(jī)制，持續(xù)提升為農(nóng)服務(wù)能力，形成上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)雙線運(yùn)行機(jī)制。6月份榮獲全國供銷合作社“綠色農(nóng)資”升級行動試點(diǎn)縣，全省唯一。

    一、開展清產(chǎn)核資，明晰債權(quán)債務(wù)。在縣供銷集團(tuán)設(shè)立會計(jì)核算中心、資產(chǎn)管理中心和經(jīng)營發(fā)展部，對16個基層供銷社和10個社屬企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一管理。由資產(chǎn)管理中心對16個基層供銷社和10個社屬企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一登記、造冊、備案，改監(jiān)管為統(tǒng)管，共收集整理固定資產(chǎn)類土地、房產(chǎn)租賃合同、協(xié)議資料320多份，土地批文56份，涉及系統(tǒng)企業(yè)81個經(jīng)營場地，依法收回各類欠款40.26萬元，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。

   二、完善管理制度，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)施“縣基一體化”工作過程中，認(rèn)真查找管理短板，有針對性制定了8個規(guī)章制度，初步形成了完善的監(jiān)督制約管理體系。    優(yōu)化拓展基層供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子人員年齡結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，通過統(tǒng)一考核，對5個單位8名同志進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，集聚了一批社會人脈廣、工作能力突出人員加入到供銷社隊(duì)伍，增強(qiáng)干部職工責(zé)任心，有效提高工作效率。

    三、統(tǒng)籌盤活資產(chǎn)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。對社屬公司資產(chǎn)進(jìn)行整合、包裝、設(shè)計(jì)，擬申請政府專項(xiàng)債券1.8億元建設(shè)臨潁縣供銷集團(tuán)公司綜合冷鏈物流基地建設(shè)項(xiàng)目。依托供銷集團(tuán)有限公司，社企一體，聯(lián)合各基層社、為農(nóng)服務(wù)中心，合作開展小麥、玉米、辣椒等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)20余萬畝次，開展土地托管服務(wù)3萬多畝。建設(shè)運(yùn)營臨潁縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集采集配中心，形成“公司總部+倉儲集配中心+直營網(wǎng)點(diǎn)”的營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)資直營店5家，依托16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資配送站，165個農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售各類化肥4.2萬多噸、農(nóng)藥260多噸、農(nóng)地膜220多噸，占市場銷售總量的60%以上。利用供應(yīng)鏈公司與第三方企業(yè)進(jìn)行資源整合合作，打通農(nóng)產(chǎn)品上行“最先一公里”和工業(yè)品下行“最后一公里”。（劉占杰  楊潁珂 ） 

責(zé)編：瘦馬 編審：陳向黨  終審：汪中東