今年以來，淞江街道打基礎、破難題、強管理，助力基層黨建工作再上新臺階。近日，街道開展黨建工作述職總結，并聚焦基層黨建、“五星”支部創建及“紅色物業”創建工作，逐條梳理、制定2025年工作目標。

 

   一、履職情況。一是夯基礎，展現淞江黨員隊伍新氣象。在黨員發展方面，嚴把“入門關”，一年來共發展預備黨員11名、積極分子17名。預備黨員中，35歲及以下10名，占比91%，大專及以上學歷6名，占比55%，大大優化了淞江街道黨員隊伍結構；在黨員教育方面，做實培訓，深化學習，開辦“上黨校 進課堂”4期，對轄區內600余名黨員進行集中培訓，同時引導各黨支部開展集中學習共計60余次，在全區率先完成今年黨員教育工作。在黨員管理方面，狠抓流動黨員管理，組織各支部全面排查登記，明確流動黨員48人，并實施分類管理。目前，已實現納管44人，納管率達到92%，位居全區第一。二是破難題，推動基層治理開創新局面。今年街道下轄5個村改居社區正式批復，街道黨工委雙管齊下，推動各村改居社區實現轉變。一是打造陣地。對5個村改居社區黨群服務中心進行提升改造，王堂社區黨群服務中心在今年重建完畢，總面積達550平方；其余4個社區對黨群服務中心大廳進行去柜臺化改造，實現干部與居民溝通零距離。二是扭轉思想。組織各村改居社區到友鄰街道學習共2次，助推村改居社區干部轉變思想意識。三是強管理，嚴肅工作紀律展現新面貌。結合工作實際，強化管理，不斷完善村干部管理機制，全面提升村干部隊伍素質能力。一是緊抓值班坐班情況，嚴查村干部工作作風問題，下發督導通報4份，推進村兩委干部工作作風向好轉變。二是持續完善村兩委干部個人檔案，將村干部工作情況、獎懲結果等詳實記入，作為村干部年度考核的重要依據。三是著力儲備村“兩委”后備力量，從致富能手、返鄉大學生、退伍軍人等九大群體中摸排初步人選，組織開展民主評議、個別談話，確保后備力量真正選到群眾心中，達到群眾滿意。經過半年的摸排培訓，聯合審查，共儲備村級后備力量19名。四是優創建，助力淞江創星再上新臺階。街道黨工委統一部署，組織街道五星創建“一辦七專班”，開展工作督導2次，逐村行活動1次，反饋問題63條，截至目前已基本全面解決，并完成創建4星村（社區）4個，3星村（社區）2個，2星村（社區）6個，平均創星2.83，同比去年上升25.78%。

 

    二、下步打算。（一）基層黨建工作真抓實干。一是在教育培訓管理上抓突破。建立健全黨員教育培訓、考核評估、激勵約束等制度，強化監督檢查，確保各項制度落實到位。對支部黨員的表現情況實行量化評分，作為年底基層黨組織書記抓黨建工作述職排序的重要參考。二是在工作方式方法上抓聯動。積極發揮“黨建+”引領融合作用，推進黨建與各項工作協同聯動，在活動形式、工作機制、社區治理等方面，用好現代化手段、建強組織體系、融合多元力量，打造出黨建工作新格局。三是制度建立健全上抓關鍵。組織開展摸排調研，對各村（社區）現承擔的工作事務進行梳理，明確村內應該承擔的、街道可以解決的、要與區直單位進行溝通解決的職責清單，形成有淞江特色的準入機制、清單機制。（二）“五星”支部創建工作凝心聚力。一是突出制度建設，上下聯動夯基礎。按照“一月一研討 一季一總結”工作制度，組織街道“一辦七專班”定期開展五星創建工作討論，強調工作落實，補齊短板弱項，形成上下一致、整體聯動的齊抓共管工作格局。二是突出責任落實，嚴肅考核強實效。實行“清單化管理、臺賬式推進”工作模式，組織各創建專班定期入村開展督查、進行分別指導，根據發現問題建立整改臺賬，并聯合紀工委進行督導整改，做到高標準高質量推動創建工作。三是敢于攻堅克難，破解難題譜新篇。在明年的創建工作中，持續抓、重點抓5個村改居社區，尤其是有著創三爭四潛力的王堂和劉莊社區，進一步加強工作指導，與其余4個創建專班召開專題會議，明確創建思路和措施，分居施策，爭取在明年年底實現村改居社區質的改變。（三）“紅色物業”創建工作腳踏實地。一是明確工作試點，完善黨建組織架構。將藍色雍錦灣明確為2025年紅色物業工作重點小區，以三層總計約1800平方的物業服務中心為圓點，依托周圍現有的學校、醫療、養老、購物等便民服務場所，打造十五分鐘便民服務圈。成立功能性黨支部，推動功能性黨支部書記與業委會主任一肩挑，支部委員和業委會委員交叉任職。二是強化工作指導，助推發展。指導王堂社區明確一名支部委員作為黨建指導員，具體負責指導藍色雍錦灣功能性黨支部日常工作，同時積極與街道社區建設服務中心溝通開辦各類便民服務活動，實現街道、社區、小區三級聯動。（王紹杰）

責編：瘦馬 編審：王輝 終審：王崢