黨務公開欄、黨員先鋒崗……一走進曙光健士集團，“紅色亮點”無處不在，“紅色旗幟”遍地招展，無論是硬件建設或者軟件提升，這里無疑都是高質量黨建引領高質量發展的一面鮮紅“旗幟”、一個示范樣本。

　　2017年，曙光健士集團納稅4000萬余元，榮獲河南省創新發展龍頭企業。是什么讓曙光健士集團取得優異成績？

　　“跟著黨走，抓好黨建，才能深刻領會國家大政方針、準確把握行業發展規律、明確企業發展方向，這就是我們常說的‘黨建強則企業興’。”曙光健士集團董事長萬智勇的一番話道出了答案。

　　如何將黨建工作做實、做強、做細，曙光健士集團創造性地探索出了“曙光模式”。

　　創新黨建思路。提出“要讓黨組織建設與企業發展相適應”的工作方針，并將“把支部建在車間”作為今后黨組織的奮斗方向。

　　創新管理機制。開展上黨課、重溫入黨誓詞、抄寫《黨章》等活動；突出抓好三個培養，即把優秀員工培養成黨員，把黨員培養成生產經營技術骨干，把生產經營技術骨干培養成管理決策人員。

　　創新活動方式。開展創建黨員“先鋒崗”等活動，把黨員先鋒模范作用與促進企業生產經營有機結合起來。在活動方式上堅持“小型、業余、分散、務實”的原則，在活動方法上做到原則性和靈活性相結合，在活動安排上堅持工作時間與業余時間相結合。

　　創新企業文化。注重把黨建工作與企業發展的中心任務、企業文化有效融合，重點組織開展“走廊文化”等八項活動；運用黨務公開欄等宣傳渠道，營造黨建工作濃厚氛圍。

　　放大黨建效應。把黨建活動的實效落實在“五個堅持”，即堅持多項措施，豐富員工福利待遇；堅持在特定的日子開展關愛員工活動；堅持獎勵先進個人和先進集體；堅持讓員工有盼頭、有發展；堅持發揮“曙光健士集團春花愛心基金會”的功效。

　　“黨建是企業最實的投入、最大的財富、最好的資源、最靚的品牌。”萬智勇告訴記者，接下來，曙光健士集團將圍繞“成功轉板整體上市”的新目標，把抓好黨建工作作為企業健康發展的重要途徑，通過科技創新科學管理，加快產品換代升級，推動企業再上新臺階。
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